Insights

O ponto de vista da INNOVA BOS.

Análises editoriais sobre operação, margem, curadoria e cliente no mercado de moda. Sem opinião solta — cada texto começa por um número.

07 de setembro de 2026

Fim da taxa das blusinhas: por que a indústria brasileira de moda não vai vencer competindo por preço

A confecção cresceu 0,7% em 2025 enquanto a produção têxtil cresceu 6,8%. O aperto na indústria de moda não começou com a blusinha — e não termina com ela.

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01 de setembro de 2026

Sua empresa tem um gerente comercial. Mas tem gestão comercial?

Gerente comercial é cargo. Gestão comercial é função. Dá para ter um sem o outro — e é o que mais acontece. O que separa diretor, gerente e supervisor, um teste de seis perguntas para saber quais dessas funções sua empresa tem hoje, e o custo de cada caminho com fonte do CAGED.

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13 de agosto de 2026

Em que estágio está a sua marca de moda? As 6 faixas que separam quem fatura de quem lucra

Existe marca faturando R$ 200 mil por mês na faixa mais baixa e marca faturando R$ 60 mil na faixa Profissional. A diferença não é volume: é quanto da operação funciona por sistema e quanto ainda funciona por memória do dono.

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07 de agosto de 2026

Sua loja não tem um problema de vendas. Tem cinco sistemas que não conversam entre si.

O dono da multimarca abre cinco painéis toda manhã. Cada um responde uma pergunta. Nenhum responde à única que importa.

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25 de julho de 2026

Você anuncia, gasta com tráfego e não vê retorno? O problema não está no anúncio

O lojista multimarca sangra dinheiro em duas pontas ao mesmo tempo: paga caro em tráfego pago para atrair público que não compra, e enche o estoque de mercadoria que não gira. Parecem dois problemas — são um só. As duas feridas têm a mesma causa: não conhecer o próprio cliente. Conhecer quem realmente paga conserta a aquisição e a compra de uma vez.

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23 de julho de 2026

Por que sua coleção tem 80 modelos e só 6 vendem de verdade

Coleção grande não é força — é caixa travado disfarçado de sortimento. Por que 20% dos SKUs sustentam o faturamento, o que sell-through e curva ABC revelam sobre a sua última coleção, e o ponto cego que faz marca produzir no escuro: saber o que despachou, mas não o que o consumidor comprou.

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Enquanto o próximo texto não sai, o diagnóstico da sua operação pode.

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